Tredje kvartalet i sammandrag
Nio månader i sammandrag
Viktiga händelser under och efter kvartalets utgång
VD-kommentar från Eva Torberger: “Oavsett marknadsförutsättningar lägger vi kraften på det vi själva kan påverka”
Kvartalet har för mig präglats av ett intensivt arbete med att lära känna verksamheten, där jag sedan tillträdet som tillförordnad VD den 21 augusti har besökt dotterbolag, träffat medarbetare och samarbetspartners samt fördjupat mig i koncernens möjligheter och utmaningar. Det tredje kvartalet i Fasadgruppen har ekonomiskt kännetecknats av stabilitet med hög aktivitet i bolagen och en utveckling i linje med föregående år.
Fokus på det vi kan påverka
Marknaden präglas fortsatt av osäkerhet kring räntor och konjunktur, men vi ser tecken på en försiktig återhämtning. De långsiktiga drivkrafterna är intakta, då behovet av underhåll, renovering och energieffektivisering av det befintliga fastighetsbeståndet är stort.
Oavsett marknadsförutsättningar lägger vi kraften på det vi själva kan påverka. Kunderna väljer våra dotterbolag för deras kvalitet och yrkesskicklighet, samtidigt som de värdesätter tryggheten med en stor och stabil koncern i bakgrunden. Genom seminarier och renoveringsforum tillsammans med kunder, fastighetsägare och andra branschaktörer får vi värdefulla insikter om marknadens behov och drivkrafter. Den närheten till marknaden är en styrka som vi vill utveckla vidare.
Uppdraget som jag fått från styrelsen är tydligt: Vi ska vidareutveckla det vi redan har, stärka lönsamheten och kassaflödet samt ta tillvara den fulla potentialen som våra dotterbolag besitter. För att skapa kontinuitet och långsiktighet i det arbetet är jag glad att, med styrelsens fulla stöd, ha utsett Magnus Blomberg till permanent CFO för koncernen.
Fasadgruppen har vuxit genom entreprenörskap, organisk utveckling och förvärv, och den strategin består. Utifrån dagens förutsättningar förflyttas tyngdpunkten mot operativ excellens, kassaflöde och lönsam tillväxt. Förvärv förblir en viktig del av vår modell, men vi kommer fortsatt att vara selektiva och prioritera långsiktigt värdeskapande.
Operativ excellens
Efter begränsad tid i rollen har jag inte alla svar, men jag har en god bild av koncernen och ser flera möjligheter att stärka både effektivitet och lönsamhet över tid. Vi har identifierat ett antal aktiviteter och åtgärder med fokus på operativ excellens, resursutnyttjande och lönsamhet, ett arbete som kommer att fortsätta med hög prioritet framöver. Jag ser exempelvis potential i konsolidering av verksamheten och ett närmare samarbete mellan dotterbolagen, vilket kommer att stärka koncernen inför nästa utvecklingsfas.
Samtidigt ska vi värna det som gjort Fasadgruppen framgångsrikt. Den decentraliserade modellen är en av våra stora styrkor och förblir en grundbult i verksamheten.
Tillsammans med ledningsteamet arbetar jag med att ta fram en gemensam och tydlig plan för nästa fas.
En plattform för framtiden
Fasadgruppen består av väletablerade, lokalt förankrade bolag med marknadsledande positioner inom flera nischer och välkända varumärken. Det som har gjort starkast intryck på mig är stoltheten, entreprenörsandan och yrkesskickligheten i bolagen. Det har tagit koncernen dit den är i dag och ger oss goda förutsättningar för långsiktigt värdeskapande.
Jag är ödmjuk inför uppgiften att, tillsammans med medarbetare, kunder och partners, ta Fasadgruppen in i nästa fas av lönsamhetsresan.
Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare i Fasadgruppen. Ert engagemang, kompetens och yrkesstolthet gör skillnad varje dag.
Presentation av rapporten
Delårsrapporten presenteras i en telefonkonferens och webbsändning idag den 12 november 2026 kl. 08:15. Presentationen hålls på engelska och avslutas med en frågesession.
Länk till webbsändning: https://events.inderes.com/fasadgruppen-group/q3-report-2026
Deltagande via telefon registreras via: https://events.inderes.com/fasadgruppen-group/q3-report-2026/dial-in