Lamor effektiviserar ledningen och söker fart med en global verksamhetsmodell
Sammanfattning
- Lamor övergår till en global verksamhetsmodell och centraliserar ledningen för att effektivisera försäljning och operationell verksamhet.
- Tre marknadsområdeschefer lämnar företaget, och Richard Hill tar över som både CSO och COO.
- Förändringen stöder företagets mål att uppnå kostnadsbesparingar på 8 MEUR fram till slutet av 2026.
- Företaget förbereder även att starta en återvinningsoljeverksamhet vid Kilpilax produktionsanläggning.
Detta innehåll är skapat av AI. Du kan lämna feedback om det på Inderes forum.
Automatisk översättning: Ursprungligen publicerad på finska 2026-02-16 06:02 GMT. Ge feedback här.
Lamor meddelade på fredagen att företaget övergår till en global verksamhetsmodell, som ersätter den tidigare strukturen baserad på tre marknadsområden. Samtidigt blir företagets ledningsgrupp mer sammansvetsad och tre marknadsområdeschefer lämnar företaget. Ändringarna är en fortsättning på de ledningsreformer som offentliggjordes i slutet av januari och stöder företagets pågående effektiviseringsprogram.
Effektivisering av organisationsstrukturen och konsolidering av ledningen
I den nya verksamhetsmodellen ersätter Lamor den nuvarande regionala strukturen med en global funktionell organisation, vars mål är att centralisera ledningen av försäljning och operationell verksamhet samt möjliggöra en smidigare skalning av funktionerna. I och med ändringen lämnar de nuvarande marknadsområdescheferna Rob James, Jesus Pelayo och Aziz Al-Othman företaget. Richard Hill kommer framöver att ta ansvar för både rollerna som försäljningschef (CSO) och operativ chef (COO).
Ändringen är enligt vår åsikt ett logiskt nästa steg efter att Fred Larsen i januari meddelades återvända som verkställande direktör. Att tydliggöra organisationen är enligt oss motiverat, med tanke på den minskade orderstocken de senaste åren och strävan att effektivisera processerna. En mer sammansvetsad ledningsgrupp och global styrning kan enligt vår bedömning påskynda beslutsfattandet och effektivisera försäljningsprocesserna.
Ändringen stöder de uppsatta effektiviseringsmålen
Verksamhetsmodellens förnyelse förväntas stödja Lamors tidigare meddelade mål att uppnå kostnadsbesparingar på 8 MEUR fram till slutet av 2026 jämfört med 2024 års nivå. Ledningen har identifierat nya koncernövergripande möjligheter att effektivisera verksamheten inom alla geografiska områden och funktioner. Samtidigt förbereder företaget sig för att starta en återvinningsoljeverksamhet vid produktionsanläggningen i Kilpilahti.
Lamor är ett industriellt teknikbolag. Bolaget utvecklar produkter och tillhörande tjänster inom området för återvinning. Bolagets specialistkompetens återfinns inom utveckling av system som används inom avfallshantering och vattenrening. Utöver huvudverksamheten erbjuds rådgivning och installationstjänster. Kunderna återfinns inom varierande sektorer med störst inriktning mot avfallshantering.
Läs meraNyckeltal2025-11-03
| 2024 | 25e | 26e | |
|---|---|---|---|
| Omsättning | 114,4 | 94,8 | 87,2 |
| tillväxt-% | −6,6 % | −17,1 % | −8,0 % |
| EBIT (adj.) | 6,4 | 6,9 | 7,3 |
| EBIT-% | 5,6 % | 7,3 % | 8,4 % |
| EPS (adj.) | −0,02 | 0,04 | 0,03 |
| Utdelning | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Direktavkastning | |||
| P/E (just.) | neg. | 31,9 | 40,9 |
| EV/EBITDA | 6,3 | 7,5 | 5,8 |
Forum uppdateringar
